Костромской губернатор рассказал о главных достижениях и неудачах в своей работе

Сергей Ситников. Фото: предоставлено пресс-службой администрации Костромской области.

В пятницу, 15 мая, Владимир Путин подписал указ о досрочном прекращении полномочий губернатора Костромской области Сергея Ситникова. Глава региона сам попросил об отставке в ходе рабочей встречи с президентом 15 мая.

Сегодня в эксклюзивном интервью «Комсомольской правде» Ситников рассказал, как оценивает свою работу на посту губернатора.

- Сергей Константинович, как вы оцениваете итоги уже проведенной работы? Что считаете наибольшим успехом?

- Когда я в апреле 2012 года возглавил регион, то честно сказал, что моментальных результатов в решении острых, годами копившихся в регионе проблем, не будет.

Главным критерием оценки эффективности работы власти, на мой взгляд, является уровень жизни людей. Что сделано в этом направлении? Выполняются майские указа Президента, в среднем на 5,5 % увеличен фонд оплаты труда для работников бюджетной сферы. В целом, по итогам 2014 года реальные денежные доходы населения увеличились на 4,8 %.

Впервые за 20 лет в регионе стали строиться новые детские сады. В 2014 году в Костромской области было построено и реконструировано 10 зданий на 1034 места.

Значительно повысилось качество оказания медицинской помощи населению. Так, благодаря созданию в регионе современного высокотехнологичного сосудистого центра, нам уже удалось снизить показатели смертности от сердечно-сосудистых заболеваний. Костромичам стали доступны высокотехнологичные операции, которые раньше можно было сделать только в столице. Кроме того, мы провели модернизацию отделения лучевой терапии в Костромском онкологическом диспансере, открыли травматологические центры в Костроме и Волгореченске, нефроцентры, модернизировали службу крови. В области были открыты три современных высокотехнологичных нефрологических центра в Галиче, Шарье и Костроме. Процедуры гемодиализа в сутки могут пройти не менее 120 больных. В этом году в Костроме будут открыты офисы врачей общей практики. Их организацией займется одна из компаний также на условиях государственно-частного партнерства. Подобные медицинские центры – своего рода поликлиники, работающие по программе обязательного медицинского страхования. Это означает, что принимать костромичей врачи будут бесплатно.

В 2014 году впервые за последние пять лет стало увеличиваться количество врачей в области. В прошлом году - на 136 специалистов. При этом кадровый вопрос до сих пор остро стоит в регионе. Это как раз одна из проблем, над которой еще предстоит работать.

В Костромской области впервые появились жилищные кооперативы для работников бюджетной сферы: учителей, врачей, молодежи.

За 2013 – 2014 годы из ветхого и аварийного жилья было переселено более 2000 жителей региона. Причем мы строим новые дома.

Сегодня в Костромской области создана экономическая база для развития производств. Регион вошел в пятерку лучших субъектов по созданию наиболее благоприятного инвестиционного климата.

Одна из главных задача сегодня - расширять производства, открывать новые предприятия. Это залог успешного развития региона. Если мы продолжим начатый курс, у нас будет основание для улучшения уровня жизни людей.

Среди наиболее благополучных сфер – инвестиции. Считаю, что в этой сфере нам удалось совершить настоящий прорыв. Мы оказались в пятерке лидеров по инвестиционному климату в стране. Область зарекомендовала себя стабильной и интересной для инвесторов.

Серьезным достижением считаю и то, что в санкционных условиях предприятиям удается не только держаться на плаву, но и развиваться. Мы ориентируем наши предприятия на импортозамещение, тем самым открывая для них новые рынки сбыта. Особое место отводится сельскому хозяйству. Поэтому сегодня мы разработали комплекс мер для поддержки аграриев.

Строительная отрасль: в 2014 году в Костромской области было введено 328, 3 тысяч кв. метров жилья. Рост по сравнению к 2013 году составил почти 44%.

Мы поставили задачу развития северо-востока области. Наш регион протянулся на 500 километров. Необходимо развивать в глубинке производства, инфраструктуру, создавать условия для людей, чтобы они охотно ехали работать в сельскую местность.

- А где не дотянули?

- В здравоохранении необходимо менять менталитет врачей: сегодня для них созданы максимально комфортные условия для работы, задача докторов – качественно оказывать услуги.

В сельском хозяйстве предстоит большая работа. В прошлом году нам удалось остановить процесс сокращения посевных площадей, который продолжался десятилетиями, увеличить урожайность, производство сельхозпродукции, но говорить об уверенных успехах в этой отрасли пока рано. В этом году мы приняли решение значительно увеличить финансирование сферы АПК. Львиная доля средств будет направлена на поддержку местных сельхозтоваропроизводителей. Сегодня мы стараемся создать условия для продвижения качественной продукции, прежде всего, на местные рынки. В приоритете – поддержка аграриев, которые занимаются не только производством, но и переработкой продукции.

Дорожная отрасль всегда была и остается чрезвычайно сложной и проблемной, требующей колоссальных вложений. Но и здесь есть подвижки. В прошлом году был проведен ремонт главной улицы Костромы - Советской. В стадии решения – еще несколько актуальных для региона вопросов – строительство второго моста через реку Волга, а также обходной дороги, передача дороги «Киров – Пермь» в федеральную собственность, что позволит ежегодно экономить 300 млн. рублей. Эти вопросы были озвучены на моей личной встрече с Президентом России Владимиром Путиным. Уже на следующий день глава государства дал поручение профильным министерствам решить поставленные вопросы. Поддержка оказана также со стороны Председателя Совета Федерации Валентины Матвиенко. Уже началось общественное обсуждение проекта постановления Министерства транспорта России о передаче трассы Кострома - Шарья - Киров - Пермь в федеральную собственность.

- То, как оценивает вашу работу Президент - это одно. А как считаете, что люди думают об эффективности вашей работы? Как вообще узнаете мнение жителей? Ходите по магазинам, рынкам, слушаете бабушек на лавочке?

- У меня есть своя система мониторинга, которая позволяет быть в курсе всех событий, новостей, проблем. Ежедневно, и не по одному разу мне докладывают о ситуации в регионе. Но по выходным, в праздники, вечером, если есть свободная минута, никого не предупреждая, сажусь за руль и выезжаю в область. Посещаю разные объекты, разговариваю с людьми. Наши жители за словом в карман не лезут, рассказывают, как решаются те или иные вопросы и какие есть проблемы.

- С какими задачами пойдете на новые выборы?

- Думаю, главная задача – новая индустриализация. У Костромской области непростая судьба. Регион расформировывали, меняли границы. Сейчас мы должны открывать новые производства, создавать промышленные кластеры. И буквально в августе этого года в регионе откроются два новых крупных предприятия. В области появятся высокооплачиваемые рабочие места.

Очень важной задачей является развитие сельского хозяйства. Мы уже попали в тройку регионов – лидеров по росту производства мяса птицы. И мы намерены увеличить производство собственных продуктов не менее чем в 1,5 раза.

Мы добьемся строительства второго автопешеходного моста через реку Волга. И окончательно решим проблему нехватки мест в детских садах. Уже сейчас у нас отсутствует очередь для детей с 2,8 лет.

- Чем займетесь, если проиграете выборы?

- Как бы ни сложился исход голосования, у меня, как человека, всю жизнь находившегося на службе государству, одна задача – работать на благо людей, на благо региона, страны в целом. Думаю, что приобретенный опыт будет востребован.