Забота о семье — хорошая традиция ОАО «Автодизель»

По традиции, в последнее воскресенье ноября в России отмечают День матери. Из поколения в поколение для каждого человека мама — самый главный человек в жизни. Становясь матерью, женщина открывает в себе лучшие качества: доброту, любовь, терпение и заботу. Но забота нужна и самим матерям.

Об этом накануне праздника мы беседуем с директором по персоналу и социальным программам - заместителем генерального директора ОАО «Автодизель» Александром Гончаровым.

- Александр Германович, забота о материнстве и детстве является неотъемлемой частью социальной ответственности компании перед своими работниками. Еще четверть века назад практически каждое предприятие несло значительную социальную нагрузку по содержанию ведомственных детских садов, культурных и оздоровительных объектов и так далее. А сейчас предприятия, не передавшие свою «социалку» на муниципальный уровень, можно по пальцам пересчитать. Что побуждает «Автодизель» нести лишние расходы, не связанные напрямую с производством и сбытом продукции?

- ОАО «Автодизель», входящее в «Группу ГАЗ», традиционно разделяет принципы социальной ответственности бизнеса. Мы прекрасно понимаем, что в успешном решении социальных вопросов кроется мощный потенциал для достижения предприятиями как стратегических задач, так и ежедневных ключевых показателей эффективности. Для этого важны не только знания и компетенции, но и слаженная командная работа. Крайне необходимо, чтобы каждый чувствовал себя частью этой команды, понимал и разделял цели и задачи, ценности компании .

Внимание к материнству и детству является для нас не лишней социальной нагрузкой, а важным элементом формирования коллектива будущего. Той команды, которая примет от нас эстафету через 5-10 лет. И только закладывая сегодня основы завтрашнего дня, вкладывая силы, деньги и душу в наших детей, в детей сотрудников предприятия, мы сможем обеспечить преемственность и внести свой вклад в развитие отечественного машиностроения.

- Вылилось ли понимание необходимости «инвестиций» в человеческий потенциал в продуманную политику компании по отношению к своим работникам?

- Несомненно. Внимание к проблемам материнства и детства руководство моторного завода проявляет не от случая к случаю, - это серьезная системная работа. Для чего мы это делаем? Как и любой другой социально ответственный работодатель, думающий о завтрашнем дне своего бизнеса, мы заинтересованы в том, чтобы в стране и в нашем регионе в частности было как можно больше детишек. Более того, мы заинтересованы в том, чтобы они жили в хороших условиях, получали достойное образование, так как все это формирует их трудовой потенциал. Ведь мы работаем в условиях жесткой конкуренции, и предприятию безусловно нужны сегодня и будут еще более нужны в будущем грамотные, развитые, способные к обучению и развитию люди, которые станут ядром компании и обеспечат ей эффективную работу.

В этой связи особую роль имеет поддержка многодетных семей, а также семей, воспитывающих детей с ограниченными возможностями. Ведь этим семьям особенно тяжело. И очень показательно, что решение о поддержке таких категорий наших сотрудников мы приняли в непростое время — в кризисном 2008-м году. Это был тяжелый для предприятия период, но тем не менее мы поддержали многодетные семьи и семьи, воспитывающих детей с ограниченными возможностями, поскольку, как я уже говорил, этим людям труднее всего.

Сейчас на ОАО «Автодизель» 50 многодетных семей. И у них из года в год растёт число детишек. Сорок из них воспитывают по трое детей в возрасте до 18 лет, в десяти семьях воспитывается по 4 и более ребенка. Наш «рекордсмен» - семья Стригалевых, в которой сейчас 8 несовершеннолетних детей. Количество самих многодетных семей в последние годы у нас остается неизменным. Но, что радует, число детей в этих семьях постоянно растет. А это значит, что многодетные семьи не на словах, а на деле поддерживают социальную политику руководства ОАО «Автодизель».

- В чем конкретно выражается поддержка материнства и детства у вас на предприятии?

- С 2009-го года согласно приказу генерального директора работникам завода, воспитывающим четырех и более детей, а также родителям, воспитывающим ребенка с ограниченными возможностями, ежемесячно выплачивается материальная помощь в размере 1000 рублей на каждого ребенка. Всего в этом году на помощь этим категориям работников в бюджете предприятия заложено 600 тысяч рублей. Семьям моторостроителей мы предоставляем путевки в наш детский оздоровительный лагерь «Дружба» на летний период и круглогодично в заводской пансионат «Лесное», и в том, и в другом случае - с дотацией стоимости путевок. На Новый год обязательно детям моторостроителей дарим подарки, организуем новогодние утренники.

Но я бы не стал сводить все только к денежным выплатам, подаркам и льготам. Есть еще нематериальные факторы, которые тоже очень важны. Мы стараемся, чтобы дети наших сотрудников уже с малых лет воспринимали наш завод как часть своей жизни, что-то близкое, понятное и родное. Для этого мы проводим традиционные праздники прямо на территории завода — День открытых дверей, День защиты детей, День матери и другие. Это дает возможность родителям, а также бабушкам и дедушкам показать свое рабочее место, рассказать о своей работе так, чтобы дети и внуки ими гордились. «Автодизель» ведет социальные проекты, которые связаны с привлечением на новые производства квалифицированных кадров (поддержка профильных учебных заведений, выплата именных стипендий). Большой популярностью у ребят пользуется уникальный музей истории и славы Ярославского моторного завода, в котором гостям всегда рады. А что касается детей из многодетных семей, они у нас главные заводилы и в конкурсах детских рисунков, и в самодеятельных концертах.

Елизавета и Сергей Стригалевы, многодетные родители: «Детей достаточно просто любить, остальное приложится»,

Елизавета Стригалева работает в ОАО «Автодизель» больше двадцати лет. Это именно о ее семье упомянул Александр Гончаров, рассказывая о социальной поддержке многодетных семей. Ведь у Стригалевых девять детей, восемь из которых не достигли возраста 18 лет.

На самом деле, детей в семье уже десять. Самый младший — у него пока еще нет имени, - родится в марте. Но его здесь ждут — и родители, и братья с сестрами. Самая младшая из девочек, Настя, любит рассматривать будущего братика на снимке УЗИ.

Несмотря на то, что детей в семье много, каждый из них для родителей особенный и любимый. Старшему сыну Валерьяну, названному в честь дедушки по папиной линии, 20 лет. Он уже взрослый человек: отслужил в армии, учится заочно на 2 курсе химико-технологического факультета Ярославского технического университета и работает бригадиром на стройке. За Валерьяном «идут» двойняшки - Соня и Поля. Обе они студентки естественно-географического факультета Ярославского государственного педагогического университета имени К. Ушинского. Восьмиклассница Олеся занимается в студии кино и телевидения при детско-юношеском центре Дзержинского района. А вот Геннадий, носящий имя второго деда — по материнской линии, хоть и учится еще только в 5-м классе, но уже главный мамин помощник. Хоть малышей забрать из продленки, хоть грядки прополоть, - ни в чем не откажет. Рома и Денис, - погодки и оба учатся в начальной школе, но совсем не похожи друг на друга. Роман любит рисовать, мастерит поделки из картона, а Денис предпочитает энергичные забавы и спорт. Никита и Настя еще маленькие, но если потребуется, каждый готов проявить характер и добиться своего.

В 1999-м году, после рождения четвертого ребенка, ОАО «Автодизель» выделило семье Стригалевых комнату. Это была реальная помощь, которая позволила в дальнейшем в результате родственных обменов, помощи со стороны областной администрации и родителей существенно улучшить жилищные условия, купив две квартиры в новостройке.

Очень символично, что свое нынешнее жилье Стригалевы приобрели в микрорайоне «Яблоневый посад». Раньше здесь располагались сады моторного завода. И как вспоминает мама Елизаветы Геннадьевны, также работавшая на ЯМЗ, из яблок, собранных здесь, в заводской столовой варили компоты и бесплатно угощали всех работников. В память об истории этих мест жители посадили во дворах молодые яблоньки, у каждой из которых расположена табличка с именем тех, кто об этом деревце заботится. Вот и яблонька Стригалевых покачивается на ветру в окружении своих подруг.

О своем заводе - ОАО «Автодизель» - Елизавета Геннадьевна рассказывает много и охотно. До сих пор со слезами благодарности на глазах вспоминает она, как на праздновании Дня матери в 2008-м году генеральный директор сообщил о решении предприятия выплачивать многодетным семьям ежемесячное пособие в размере тысячи рублей на каждого несовершеннолетнего ребенка.

- Для кого-то это небольшие деньги, но нам они помогли пережить тяжелое время кризиса и очень поддерживают нашу семью сейчас, являясь практически второй зарплатой наряду с заработками мужа, - говорит Елизавета Геннадьевна.

Поддерживает жену и Сергей Валерьянович:

- Когда я сравниваю «Автодизель» с другими предприятиями, то вижу, что этот завод в своей социальной политике опирается на семью, сохраняя лучшие традиции еще с доперестроечных времен. Когда мы приходим с детьми в гости на предприятие, то тоже чувствуем себя как в семье. Всем эти праздники очень нравятся - хорошая программа, подарки, чаепития. Наши дети отдыхают и в лагере «Дружба», и там им тоже очень нравится. От всей нашей большой и дружной семьи хочу сказать «спасибо» руководству предприятия за заботу и действенную помощь.