Леонид Рошаль: Пустите до детской поликлиники шаттл!

Леонид Рошаль в Ярославле.

Фото: Екатерина ЛЕЩЕНКОВА

- В самые тяжелые годы прежде всего надо сохранять здоровье народа. Это важнее, чем даже дороги. Это должно финансироваться, - заявил в Ярославле Леонид Рошаль. Сюда он приехал по линии работы в Общероссийском народном фронте - на конференцию регионального отделения. Но, перед тем как отправиться на заседание, Рошаль помчался по просьбе коллег в Дзержинский район - в детскую поликлинику на улице Строителей.

К приезду знаменитого доктора здесь подготовились - пахло свежей краской, а внутри суетился персонал. Здесь уже собрались местные мамочки.

- Эту поликлинику хотят закрыть, а нас перевести в другую - на Большую Норскую. Но это неудобно! - наперебой жаловались они.

Поликлиника в Дзержинском районе.

Фото: Екатерина ЛЕЩЕНКОВА

Поликлиника на улице Строителей существует уже около 15 лет. Но постепенно ее ужимали, а на освободившиеся площади втыкали кабинеты детской стоматологии, которая, безусловно, тоже нужна Дзержинскому району, но места для нее нигде не было. В итоге сейчас от поликлиники остались два кабинета педиатров да тесный коридорчик. А Роспотребнадзор и пожарные признали, что в таком помещении лечить детей нельзя. Власти нашли, было, выход - перевести всех пациентов (а их около двух тысяч) в другую поликлинику - на Большой Норской. По прямой до нее меньше 1,5 километра. Но хорошим этот вариант оказался только на бумаге.

- Пешком туда можно пройти только через поле, на котором сейчас идут стройки. С коляской там застрянешь! А транспорта нормального нет - или с пересадками, или на такси, или жди автобуса по часу - два! - рассказывают местные. - А ведь этот район застраивается. Скоро количество жителей вырастет в разы. Что тогда делать?

По мнению родителей-активистов, есть еще один вариант решения проблемы - устроить поликлинику рядом с нынешней. Даже помещение для этого подходящее есть - в доме № 2 на улице Моторостроителей. По словам жителей, изначально оно и строилось для этой цели. Только в начале двухтысячных было продано частникам и сейчас пустует.

Мамочки уже обили все пороги со своей проблемой. Только компромиссного решения до сих пор нет.

Когда из подъехавшего автомобиля вышел Леонид Рошаль в сопровождении областных чиновников, глаза собравшихся вновь зажглись надеждой.

Вникнув в суть проблемы, Рошаль согласился с тем, что оставлять здесь поликлинику нельзя - тесно. А стоматологию, которая обслуживает 30 тысяч детей, теперь тоже уже на улицу не выкинешь.

С помещением, которое продано частникам, тоже вопрос не простой.

- Раз перешло в частные руки, считайте потеряно! - покачал головой Рошаль. - Это последствия неправильного стратегического планирования в прошлом. Между тем, местные чиновники шепнули, что этот вариант все-таки со счетов окончательно не сброшен. Мол, варианты возвращения его в государственную собственность прорабатываются. Но пока все очень туманно.

- Мы бы тогда уж лучше в поликлинику на Труфанова ездили! - вступили мамочки-активистки. - Туда хоть транспорт нормально ходит. Даже пешком можно прогуляться - дороги есть.

Рошаль переадресовал этот вопрос новому директору областного департамента здравоохранения Руслану Саитгарееву.

- Та поликлиника уже и так переполнена, - парировал Саитгареев. И добавил: - Надо строить новую. Но на это нужно время.

Сколько времени потребуется, глава департамента не уточнил. Но, учитывая, что финансирование ярославского здравоохранения не увеличивается, переходный период может растянуться на годы. А вопрос с переводом пациентов надо решать уже сейчас.

Поликлиника в Дзержинском районе.

Фото: Екатерина ЛЕЩЕНКОВА

- Часть пациентов мы, возможно, сможем переориентировать на Труфанова. Но кому-то все равно придется пока обслуживаться на Норской, - констатировал глава департамента.

- Тогда организуйте для пациентов транспортную доступность. Пустите микроавтобус, шаттл, челнок, который будет хотя бы раз в час курсировать между поликлиниками, - предложил Рошаль.

В итоге власти взяли тайм-аут на две недели, чтобы еще раз продумать логистику перераспределения потоков пациентов, а потом собраться с местным активом и обсудить проблему вновь.