Владимир Слепцов: «Результаты работы нового мэра ощутим уже осенью»

Отправленный в отставку первый заместитель мэра и экс-глава департамента городского хозяйства Владимир Слепцов поделился с «Комсомолкой» своими взглядами на последние события в городе, рассказал о нереализованных проектах и своих планах.

- Владимир Витальевич, с какими чувствами покидали высокую должность в мэрии?

- Я единороссец и им остаюсь. Какие бы ошибки и минусы партия ни сделала во время выборов в своей работе, я никогда не подводил и не предавал своих коллег. Второй момент - в предвыборной программе Евгения Урлашова есть хорошие вещи. Например, детские сады – детям, построить хорошие дороги, сделать власть открытой. Замечательно. Кто против? Но недаром говорят, нужно сохранить лучшее из того, что есть, и добавить своего нового и преумножить. В этом смысл менеджмента. А что получается? «Мы старый мир разрушим до основанья, а затем мы наш мы новый мир построим…».

- Вы имеете в виду то, что новый мэр полностью сменил все руководство в мэрии?

- Евгений Урлашов выиграл выборы, и он имеет абсолютное право набрать новую команду. Но должна быть преемственность. Она просто необходима с точки зрения функционирования хозяйства - город это огромный живой организм! За годы был накоплен огромный опыт.

- Но еще прошло мало времени, может, новая власть еще покажет себя лучше прежней?

- Безусловно, оценку того, как будет работать новый мэр, может дать только население. Люди сами почувствуют, в городе стало лучше или хуже. Все, как говорится, познается в сравнении. Думаю, уже к осени мы ощутим эффективность работы новой власти.

- Как вам предложение мэра - выселить чиновников из центра на окраину?

- В день в мэрии по три-четыре совещания с участием специалистов департаментов бывает. В Ярославле нет таких помещений, где могут разместиться сразу несколько департаментов. К тому же, на новом месте людям надо создать условия для работы. У нас сейчас все компьютеризировано, электронный документооборот. Только по линии департамента городского хозяйства в месяц поступает до 24 тысяч обращений. А теперь представим себе это «великое переселение». Один переезд, равен двум пожарам.

- К чему может привести объединение администраций Кировского и Ленинского районов?

- Штаты муниципальных служащих и так в последнее время сильно сократили. Если сегодня администрации не справляются с большим объемом работ, то, что сможет сделать еще меньшее количество людей? Ведь надо проследить за каждым домиком, за каждой управляющей компанией, за ремонтами дорог, уборкой улиц и массой других проблем. Вот вам пример: попробуйте проехать по всем улицам одного района, сколько у вас на это уйдёт времени? А если по двум районам?

- Владимир Витальевич, у вас осталось чувство выполненного долга?

- Пятьдесят на пятьдесят. Была проделана огромная работа. Чтобы ни говорили, но мы в кратчайшие сроки подготовили город к юбилею. Провели полную реконструкцию ряда дорог с заменой всех коммуникаций, отремонтировали набережную, сделали Стрелку, построили новый мост. Конечно, упрекнуть можно любого, мол, почему дороги сделали только в центре, а не в спальных районах. Были бы деньги и время, уверяю, сделали бы и там.

Конечно, остались нереализованные планы. Во-первых, это все, что связано с безопасностью проживания в городе. Например программа «Безопасный город», по которой планировалось поэтапно установить камеры видеонаблюдения на улицах, во дворах и подъездах. В планах было начать реализовывать комплексную систему организации дорожного движения: новая пластиковая разметка, дорожные знаки, светофорные объекты. Планировали создать единый центр управления дорожным движением совместно с ГИБДД. Срочно необходима реконструкция моста через Которосль в районе Комсомольской площади и капитальный ремонт Октябрьского моста. Ремонт дорог – это сейчас основа основ.

- Согласитесь, жалобы на плохие дороги в областном центре небеспочвенны. Сейчас кое-где начался ямочный ремонт. Надолго ли его хватит?

- Чтобы привести весь дорожный фонд в городе в порядок необходимо 15 миллиардов, не считая Карабулинской развязки, на нее еще надо 19 миллиардов. Проект уже готов. Весь вопрос упирается в финансирование. На те крохи, которые выделяются, вот и приходится делать самый дешевый ремонт. На новых дорогах, сделанных к тысячелетию, использовали более качественный, дорогой асфальт. Они стоят, не разваливаются.

- Еще одна насущная проблема – состояние жилищного фонда. Почему так много жалоб на управляющие компании?

- Когда мы передали бывшие ДЕЗы в частные руки и сделали управляющие компании, прекрасно понимали, что если не контролировать и не сдерживать их работу, можем потерять все. Ведь основная задача коммерсантов – заработать деньги любым путем. Я рад, что совместно с правоохранительными органами нам удалось сделать этот бизнес более цивилизованным. Выведение денежных средств из оборота на ремонт и содержание домов стало более целенаправленным.

Кстати, продажа муниципальных ДЕЗов в частные руки – одно из требований 185 федерального закона – фонда реформирования ЖКХ. Мы выполнили 12 пунктов требований, вошли в закон и получили деньги. Благодаря этому удалось капитально отремонтировать в Ярославле больше тысячи многоквартирных домов. Это лишь одна треть из того, что необходимо.

- Но таких огромных федеральных вложений в ЖКХ больше не будет. Как привести в порядок еще тысячи домов? Не секрет, многие разрушаются на глазах.

- На мой взгляд, выход только один. Необходимо максимально увеличивать затраты на содержание и ремонт домов. Привлекать любые деньги: федеральные, региональные, городские, но жилье надо приводить в нормальное состояние И необходимо работать с населением. Жители сами должны участвовать в содержании своих домов. У нас что получается? Каждый год поднимаются тарифы за коммунальные услуги (скоро опять очередное повышение), люди жалуются, платят за квартиру дорого, а ничего, дескать, не делается. Давайте посмотрим на квитанцию. Плата за тепло, воду, газ, электричество. 85% уходит энергетикам. Что остается? 15 процентов. Из них высчитаем налог, работу управляющей компании, уборку придомовой территории, ремонт и содержание жилья. Если объективно, то на ремонт имеем один рубль с квадратного метра. С многоквартирного дома в год может набежать 40 тысяч рублей. А на капитальный ремонт кровли, например, надо 600 тысяч. Что делать? Можно залатать, но не отремонтировать. А некоторые крыши уже и латать невозможно. Поэтому уже сегодня надо проводить собрания жильцов, объяснять собственникам, что за копейки нельзя содержать дом. Необходимо увеличивать тарифную ставку на содержание жилья.

- А вы думаете, люди согласятся платить еще больше за коммунальные услуги?

- Но ведь 180 домов отремонтировали благодаря инициативе самих жильцов и на их средства! Тут важно понимать, что отремонтированный дом – это экономичный дом, энергоэффективный. Он меньше потребляет тепла, меньше потери воды, электричества и т.д. Т.е. вкладывая деньги в ремонт, жители реально потом будут экономить на коммунальных платежах. Вот вам пример: мы просчитывали конкретные квартиры этой зимой и экономия только на тепле в доме с приборами учёта составила более 3000 рублей.

- Владимир Витальевич, давайте все же вернемся к вам. Как близкие люди восприняли вашу отставку?

- Стойко. Я не подавал виду, что произошло что-то ужасное. С жизнью надо считаться, она богата перемен. Знаете, когда я согласился заняться этой работой, отвечать за городское хозяйство, я прекрасно понимал, что рискую в какой-то момент оказаться в роли «виноватого». Но я никогда не боялся работы, это не в моих правилах. А вообще я считаю, что в моей жизни сейчас наступил новый этап, у меня даже суждения по многим вопросам поменялись.

- Вы по-прежнему уделяете много времени общественной работе?

- Остаюсь секретарем городского политсовета партии, а также вице-президентом всероссийской федерации самбо и возглавляю федерацию в Ярославской области. Хочу открыть еще больше спортивных школ, работающих на безвозмездной основе. Многое уже удалось. Больше двух тысяч ярославских юношей увлечены самбо. Проводятся соревнования, включая на кубок губернатора. У нас прошел чемпионат России.

- Какие планы лично у вас?

- Всё просто, я люблю работать и собираюсь также работать! Скорее всего, на государственной службе. Как ни парадоксально звучит, но мне нравится эта работа. Есть опыт, знания, и самое главное - знаю, как и что надо делать. О конкретном месте пока говорить не буду, рано. Время все расставит на свои места.